Ideas locas: Amazon quiere fabricar un látigo gigante para lanzar mercancía al espacio

La nueva idea de Amazon, parece ciencia ficción. Esta patente recién publicada describe un método para lanzar objetos al aire, concretamente a kilómetros de distancia. ¿Cómo? Usando un látigo gigante, de kilómetros de largo, conectado a una flota de transportes aéreos. La patente descubierta por GeekWire se presentó en el 2017 pero no se ha hecho pública hasta ahora.

En lo que a patentes se refiere, no hay nada escrito. Al ser simplemente ideas los fabricantes tienen prácticamente carta blanca para imaginar lo que quieran. Parte del motivo es que en la mayoría de las ocasiones estas ideas se quedan como eso, ideas; pero no deja de ser llamativo qué planes tienen en mente los desarrolladores de estas firmas. Y en este caso, los ingenieros de Amazon, han dejado volar su imaginación.

La idea detrás de este concepto de látigo gigante es ofrecer una forma eficiente de lanzar cargas útiles, enviándolas incluso a la órbita baja terrestre, es decir, al espacio.

La idea muestra un látigo conectado a un vehículo, esta vez un bote. Se usa mediante un cabrestrante en un extremo y un vehículo adicional, esta vez aéreo, que transporta la carga útil al otro lado. A lo largo del látigo hay más vehículos de esta índole que ayudan a generar la forma de onda del látigo, obteniendo energía a través de este. La descripción de la patente va todavía más allá, ya que sugieren que el inventor de esta idea pretende usar satélites como cargas, y lanzarlos al espacio a través de este sistema.

Es cierto que Amazon planea usar una red de satélites para ofrecer Internet a todo el mundo, pero lanzar todos estos satélites es muy costoso. Puede que este sistema sea una alternativa para lanzar estos satélites, pero viendo la escala en la que está planteado, quizás podría salir incluso más caro.

Recordemos que estas patentes no son más que ideas que no suelen ver la luz en ningún momento. Para muestra, un botón; Amazon ha presentado diversas patentes con ideas locas de por medio, como su almacén de aeronaves flotante en 2016, sus colmenas de drones de reparto en 2017 y un dron que responde a avisos sonoros en 2018. Una idea divertida, pero que mucho nos tememos acabará siendo otra locura más del imaginario de Jeff Bezos.

Fuente: El Español

Amazon trabaja en sus propias bombillas inteligentes

Amazon ya estaría desarrollando sus primeras bombillas inteligentes. Llegarán de la mano de Ring, y ya podemos ver patentes que demuestran su futura existencia.

Amazon, seguirá los pasos de otras firmas amantes de la domótica como Xiaomi o Phillips, lanzándose a la iluminación del hogar con estas bombillas inteligentes de la marca Ring.

Las patentes de las bombillas de Amazon.

Amazon está preparando bajo la marca Ring unas bombillas inteligentes que si bien no reemplazarán algunas de las soluciones de Amazon de iluminación, sí que llegarán para hacer competencia a otras marcas. Amazon ha registrado una patente en la FCC de los Estados Unidos con bastantes detalles de estas bombillas.

En la patente podemos ver incluso lo que será el manual de instruccionescon el logo del usuario y fotos de los primeros prototipos del producto. Además, se detallan algunas características tecnológicas que podrían verse modificadas.

Estas patentes revelan que Ring, propiedad de Amazon, está preparando una bombilla bastante avanzada e inteligente que sería compatible con Bluetooth.

En su forma actual, parece un reflector pensado para los sistemas de seguridad de RingUn paso significativo para la firma, ya que hasta la fecha sus conceptos de iluminación se han limitado a sistemas autónomos y no bombillas como tal.

O al menos, eso se deduce de las características y los manuales de usuario que ya están colgados en el repositorio de patentes. Aunque no se especifica en demasía su funcionamiento, la bombilla se compenetraría con otros sistemas Ring y sería compatible con Alexa, y funcionaría a tenor de las cámaras y sistemas de seguridad de la firma de Amazon.

Aunque esta patente no tiene fecha ninguna, por las fotos de los primeros prototipos cabe presuponer que el producto llegará más pronto que tarde.

El CES 2021 (gigantesca feria tecnológica) llegará en enero, y esta sería una buena fecha para lanzar estas bombillas. Recordemos que al ser una patente el producto es muy susceptible de sufrir cambios importantes. No podemos descartar incluso que esta sea la primera versión de una futura bombilla inteligente que haría competencia a las Hue de Philips y a las bombillas de Xiaomi. Esperamos salir pronto de dudas.

Fuente: El Español

Repunte de solicitudes de patentes relacionadas con el Covid19

Suben las solicitudes de registro de patentes y modelos de uso por las innovaciones relacionadas con la crisis sanitaria en España

El aumento de los registros de patentes coincide con los peores meses de la crisis sanitaria.

Coincidiendo con los peores meses de la crisis sanitaria, distintas empresas pusieron en marcha diferentes iniciativas para combatir el coronavirus, como máquinas para producir sistemas de protección para personal sanitario, mascarillas reutilizables o nuevos modelos de respiradores. Estas innovaciones han supuesto un leve repunte en el número de registros de patentes del país.

Con la nueva ley de Patentes, aprobada en 2017, se detectó un descenso de la cifra de patente registradas en España. Pero la llegada de la Covid-19 ha servido para que distintas compañías se lancen a innovar y se detecte un incremento en tales cifras.

Aunque los cambios introducidos en el decreto, aprobado el 1 de abril de 2017, iban destinados a agilizar y abaratar las gestiones que permitían obtener una licencia de este tipo, lo cierto es que existe una variación sustancial entre el número de registros de marzo y abril de 2017.

Esto se explica porque una de las modificaciones llevadas a cabo incluía la puesta en marcha de un examen previo de patentabilidad, que era condición indispensable para que el proyecto de investigación español contase con reconocimiento internacional.

El número de patentes registradas es tomado a menudo como un indicador a tener en cuenta a la hora de comparar la evolución entre países. A escala internacional, China es el país que mayor número de registros efectúa, seguido de Estados Unidos y Japón, según la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual en sus últimos registros de 2018.

Según los registros que lleva a cabo la Oficina Española de Patentes y Marca (OEP), en España, el sector farmacéutico es el que mayor número de registros lleva a cabo (tendencia anterior a la pandemia). A este área industrial le sigue la automoción y la tecnología médica.

La directora de Patentes de PONS IP, Patricia Ramos, considera que no hay dudas de que por motivos de Covid, se han protegido un 15% más de invenciones en nuestro país con respecto a cifras del 2019.

Sin duda, es de suma importancia la innovación para la transición energética en España, tal y como reconocía Daniel Morales, director de RSC y de la Fundación Orange. Morales hacía referencia al valor que tenía el avance tecnológico concretamente en materia de sostenibilidad y economía circular para hacer frente a la recuperación económica, algo extrapolable al resto de sectores.

Según la OEP, en estos momentos, los proyectos están dirigidos a modelos de utilidad y ventaja práctica, no tanto a modelos de rango inventivo, tales como todo tipo de pantallas protectoras, respiradores, señaladores de distancia de seguridad, dispensadores de hidroalcoholes, utensilios para facilitar el teletrabajo, etc.

Los datos de los registros efectuados sobre modelos de utilidad permiten mostrarse algo más optimistas. En concreto, entre los meses de marzo a junio ha crecido con más de un 29% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Se espera que la transición digital en la que se encuentra inmersa la Unión Europea suponga un impulso para todos Estados miembros también en este sentido. De hecho, algunos de los objetivos recogidos en el “Plan Digital 2025” se dirigen a potenciar la innovación.

Condenan a Apple a pagar 500 millones por infringir patentes de 4G

Una corte de Texas, condena al gigante tecnológico Apple a que pagar más de 500 millones de dólares en daños e intereses por violar patentes de 4G propiedad de la compañía PanOptis.

PanOptis, especialista en licencias de patentes, llevó a Apple ante la justicia en febrero del año pasado, asegurando que la compañía se negó a pagar por el uso de tecnologías 4G LTE en sus smartphones, tabletas y relojes.

Parece ser, que los demandantes han negociado reiteradamente con Apple para alcanzar un acuerdo, sin embargo las negociaciones no han sido exitosas porque Apple se niega a pagar una tasa FRAND por la licencia de los demandantes, de acuerdo con documento de la corte.

Apple piensa apelar la sentencia, argumentando que las patentes eran inválidas, según publicaciones legales.

La justicia de Texas ya ha dictaminado dos veces contra Apple, a la que ordenó pagar cientos de millones de dólares a VirnetX, una otra compañía que se especializa en litigios por patentes.

Por su parte, PanOptis ofrece manejar las patentes de sus clientes, permitiéndoles a ellos concentrarse en “la innovación y nuevos desarrollos”.

 

Fuente: nvinoticias

Electrocosto: cómo facturar 23 millones desde una nave industrial

Esta empresa cordobesa, vende 250 electrodomésticos al día, facturaron 23 millones de euros en 2019 y es el negocio que más creció en España en 2019.

Esta empresa aparece en algunos rankings como el negocio de comercio electrónico que más creció el año pasado en España. Todo ello, desde una nave industrial de Córdoba. Así es Electrocosto.

La historia de su fundador, Diego Jurado, es curiosa. Provenía de una familia trabajadora de un barrio periférico de la ciudad. Comenzó a trabajar con 17 años, destacando desde el primer momento entre sus compañeros. Poco después abrió su primera fábrica de muebles de cocina, que pronto fue líder en la ciudad de Córdoba.

Diego no tiene estudios universitarios, sin embargo, sí reconoce el valor de los estudios superiores para mantener una visión más amplia, aunque “no pueden sustituir ese olfato o visión empresarial que creo que es un don natural”.

Con toda una vida de trabajo a sus espaldas, ya no acude todos los días a la oficina, pero sigue pensando de forma constante en el futuro de la empresa, para que continúe evolucionando.

Manuel Ávila, actual gerente de la compañía en su día a día, cuenta que abrieron su primera tienda online hace 7 años, anticipándose al mercado. Además, también venden al por mayor a otras tiendas, por lo que tienen un gran stock y precios competitivos a nivel nacional.

Los resultados hablan por sí solos. Más de 90.000 electrodomésticos de todo tipo vendidos al año, desde lavadoras, hasta hornos, aunque también venden teléfonos móviles, maquinillas de afeitar, videojuegos o relojes inteligentes. Todo ello, con la confianza para el consumidor de un servicio de atención al cliente constante y la entrega del producto en un plazo máximo de 48 horas, además de, por supuesto, los precios más competitivos del mercado. Aunque también se han encontrado piedras en el camino, que poco a poco han ido solucionando.

Destacan como una de las claves de su éxito, la juventud del equipo que trabaja en la sede de la compañía, dedicándose al posicionamiento web, programación, community manager y profesiones de marketing de contenidos e I+D.

Tal y como apuntan Ávila y Jurado, “un buen líder se debe caracterizar por rodearse de los mejores en cada faceta, para que así puedan complementar su función. Lo fundamental es la idea, pero luego, para desarrollarla, tiene que ayudar un equipo que sepa destacar en cada departamento o función”.

Pero, en Internet, importan más cosas que las ventas. Es lo que intenta plasmar el responsable de redes sociales de la compañía, Alberto Fernández, de 26 años, en su trabajo. Inspirado en perfiles de otras compañías y organizaciones, las redes sociales de Electrocosto mantienen un tono gracioso -casi cómico- y cercano con los clientes, generando así el sentimiento de comunidad que es la base del Internet actual.

Además de las redes sociales, desde la compañía se ha incidido en el marketing de contenidos, a través de un blog y un canal en Youtube donde se publican desde consejos a la hora de elegir una campana extractora hasta una receta de pechugas de pollo con queso preparada en uno de los hornos de su catálogo. De esta forma, a la vez que se ofrece una información útil para los internautas, se crea una necesidad de compra en el lector y se mejora el posicionamiento de su web en los buscadores. No en vano, la web de Electrocosto es el segundo resultado del buscador de Google al teclear “tienda de electrodomésticos online”.

Sin embargo, el éxito de Electrocosto no se podría entender sin el crecimiento del comercio electrónico en los últimos años. “Los menores de 40 años todo lo mueven por el canal digital. Actualmente, el consumidor tiene la información sobre cualquier tipo de producto que se le antoje. La confianza es cada día mayor. El éxito aquí radica en las garantías. 14 días de desistimiento, se pueden flexibilizar las formas de pago, devolución asegurada…”, analiza el gerente sin obviar a la vez el crecimiento de la competencia.

Por el momento, no hay un techo para la compañía, que tiene planeado abrir un centro logístico en la capital a corto plazo y ya están pensando en el salto internacional, empezando por Portugal.

 

Fuente: Emprendedores.es

Sushimore o la economía colaborativa para vadear la crisis

Sushimore busca aliados para diversificar su negocio de comida japonesa y generar nuevas formas de consumo.

Sushimore no es sólo un restaurante de comida japonesa. Esta marca trata de buscar constantemente nuevas forms de consumo de sus productos, que no tienen por qué ser los tradicionales. Esta mentalidad se ha intensificado durante la era covid, tal y como señala su CEO, Roger Antelo.

Roger Antelo.

Un ejemplo de ello es la acción que han llevado a cabo en Girona y Granada, donde han ofrecido sus servicios de sushi a supermercados, al mediodía y por la noche, como si fuese una exposición de producto en la zona de pescadería, beneficiándose así de las ventas generadas en esas superficies.

La enseña también ha dirigido la mirada a los hoteles, como potenciales aliados. “Esto lo ideamos antes de la crisis, pero es ahora cuando lo estamos potenciando. La idea aquí es que desde sus cocinas nos encarguemos del servicio de habitaciones y a domicilio. Creo que se tiene que poner de moda la economía colaborativa en nuestro sector. La reflexión es que por qué tengo que disponer de una cocina al lado de un hotel que, por su parte, la tiene parada, cuando podemos compartir infraestructura. En un hotel de Getafe, por ejemplo, la gente estaba confinada y nosotros les estábamos llevando comida a sus habitaciones”.

Pero la marca también actúa sobre sus propios espacios físicos, para dotarles de más vías de crecimiento, con la incorporación, por ejemplo, del grab and go, una forma de consumo que aún no tiene mucho recorrido en nuestro país, que hace referencia a ofrecer alimentos envasados y listos para su consumo, que se exponen al cliente en los locales a la temperatura correcta para conservar sus propiedades. Sushimore hizo un guiño a esta modalidad hace unos años, sin mucho éxito en ese momento. Ahora cuenta con un local abierto hace poco en Málaga preparado para el grab and go. Se trata de producto casi recién hecho, donde todo lo que se elabora al mediodía se tiene que vender en ese mismo día.

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grab and go. 

De la agilidad de reflejos de la marca también ha quedado constancia en el local que abrieron en Irún unos días antes del inicio del confinamiento, un proyecto en el que reconvirtieron un negocio centrado en la cerveza y los pinchos. “Al inicio nos planteábamos abrir un local, pero, ante las nuevas circunstancias, decidimos dar el giro y montar, con el mismo personal e infraestructura, una cocina fantasma para servicio a domicilio. Esto nos ha permitido introducirnos en un mercado, por otro lado, bastante tradicional en el plano gastronómico y, una vez visto su potencial, la idea es abrir un local”.

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Franquicias en el sector de la belleza

Algunas marcas de referencia nos explican cómo afrontan el reto de la digitalización y su estrategia en un escenario muy volátil.

En la actualidad, está habiendo un creciente interés del público por el cuidado personal, que está contribuyendo a profesionalizar mercados muy atomizados y a una generalización del uso de la tecnología, lo que se traduce en tratamientos más efectivos y accesibles para el usuario.

Algunos de los factores que explican por qué el de belleza es uno de los sectores más dinámicos en los últimos tiempos son estos:

Tecnología

Algunas de las cadenas más conocidas, han tenido que reinventarse ante la crisis y las nuevas medidas de higiene, forzando la puesta en marcha de algunas medidas de digitalización de servicios.

Así por ejemplo, Provalliance (grupo que gestiona las cadenas Llongueras y Jean Louis David), tiene previsto contar con dispositivos electrónicos con contenidos digitalizados, como portales de revistas y series.

En una línea similar, el Grupo Cristina Álvarez (Centros Ideal y centros Cristina Álvarez), en este escenario de crisis sanitaria, y con la vista puesta también en reforzar unos protocolos de higiene y seguridad ya de por sí estrictos, la marca ha estrenado un nuevo módulo de diagnóstico que incorpora machine learning y análisis big data “para mejorar las pautas de diagnóstico”. Esta iniciativa que se enmarca en la apuesta del grupo por digitalizar la estética, “para reducir el contacto, al evitar papel, así como agilizar y mejorar procesos”, además de crear experiencias más satisfactorias sin perder la esencia ni el componente personal de relación entre profesional y cliente.

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La cadena de depilación con hilo y diseño de cejas, Sundara. También ha recurrido a la tecnología digital para evitar al máximo el contacto con las usuarias de sus servicios. Durante la pandemia han desarrollado la app de Sundara para que las clientas puedan gestionar sus citas a través de ella, además de adaptar la web y redes sociales como Facebook e Instagram en esa misma dirección.

Volatilidad

Estas mismas cadenas han tenido que llevar a cabo iniciativas de reinvención para salir adelante en esta época de crisis, optimizando procesos para consolidad la actividad comercial de cara al fututo, implementando auditorias operativas, controles y seguimiento de la experiencia del cliente, ayudas a nivel financiero, revisando contratos de alquileres y proveedores,…

Además, destacan que el comportamiento del público ha cambiado, reduciéndose considerablemente las visitas por impulso o sin cita previa, así como la compra por impulso, ya que los clientes se resisten a probar, tocar,… los productos para comprarlos. Además, dicen que ya no hay días fuertes y días tranquilos, todo es más plano.

Nuevos desafíos

Uno de los problemas que se han encontrado en el sector, es que las nuevas medidas de precaución, pasan por que cada profesional sólo puede atender a una persona, cuando antes podía atender a varias simultáneamente. Además, los clientes deben tener una separación, lo que impide cubrir el 100% de los tocadores.

Además, han tenido que reforzar los protocolos de higiene eliminando algunos servicios que conllevan mayor contacto entre técnico y cliente.

Por último, destacan el reto que supone afrontar la atomatización del mercado y la baja profesionalidad del mismo, ya que en épocas de crisis, el sector de la belleza se considera “fácil” para introducirse en el emprendimiento.

 

Fuente: Emprendedores

 

Llaollao abrirá nuevas franquicias en Brunei y Austria

Tras su reciente llegada a Australia, el pasado 31 de julio, la cadena de yogur helado, ha firmado dos acuerdos para expandir su negocio en Austria y Brunei.

Tal y como explica su fundador, Pedro Espinosa, tienen sus objetivos de expansión fijados en los mercados de Asia y Europa Central, donde creen que pueden tener una buena acogida así como un recorrido fructífero.

La marca ha llegado a Australia con una tienda en formato delivery y take away, en el QV Melbourne, para primar la seguridad de clientes y empleados dada la situación actual, explican desde la central. “Se trata de un hito muy importante, ya que que anunciamos el pasado año la firma de un acuerdo para llevar la marca a este continente, logrando así estar presentes en todo el mundo”.

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Por otro lado, su llegada a Austria, será en la ciudad de Viena. “Serán los centros comerciales Donau Zentrum –el más grande de la capital, con más de 18 millones de visitantes al año–, y el Shopping City Süd –el más grande de Austria-, las ubicaciones elegidas para las dos primeras aperturas, la primera de ellas prevista para mediados del próximo septiembre”.

En el mercado español, la marca ha inaugurado hoy miércoles 12 de agosto un Petitllaollao en el Centro Comercial Torrecárdenas (Almería), al que sumará, este mes, uno en el Centro Comercial Puerto Europa, en Algeciras, y otro en el Centro Comercial As Termas de Lugo, lo que supone su desembarco en Galicia. “En el mercado español trabajamos con dos objetivos. Por una parte, aumentar el número de tiendas propias del 10 al 30% y, en paralelo, llegar a todas las Comunidades Autónomas, adaptándonos a las características, tipología y tipo de cliente de cada zona. A partir de aquí, estamos trabajando para ser una realidad en Asturias, Navarra y Cantabria, las únicas comunidades donde no estamos presentes”, concluye Espinosa.

 

Fuente: Emprendedores

El comité de empresa de Alcoa se abre a negociar con Liberty House

El comité de empresa de Alcoa, envió este miércoles un comunicado destacando que tiene una propuesta sobre la mesa que no difiere demasiado de la realizada por ellos mismos en la última reunión sobre el ERE.

Dicho comité ha informado de que se reunirá durante este jueves con la empresa y en ese encuentro le trasladará que acepta la propuesta, “fruto de la mediación”, presentada ayer conjuntamente por el Gobierno central y la Xunta de Galicia, y que supone ampliar el periodo de consultas del expediente de regulación de empleo (ERE) hasta el 28 de septiembre para que se negocie la venta a Liberty House.

La propuesta surge de un encuentro mantenido el martes en Madrid, en el que participaron el secretario general de Industria, Raúl Blanco; el consejero de Economía de la Xunta, Francisco Conde; el responsable de Política Industrial y Sectorial de CCOO de Industria, José Manuel Casado; el secretario general de UGT FICA, Pedro Hojas; el secretario general de la CIG, Paulo Carril, y el presidente de Alcoa en España, Álvaro Dorado.

El plan propuesto, supone extender seis semanas las negociaciones del despido colectivo para más de 500 trabajadores y que la multinacional estadounidense inicie en ese periodo un proceso de compra-venta con Alliance GFG -grupo del que forma parte Liberty House-, durante el que deberá mantener la actividad en la planta de San Cibrao.

Además, Alcoa se comprometería a informar de forma regular a las partes implicadas de la evolución de las negociaciones, canalizándose dicha información a través de una mesa industrial con representación del Gobierno central, la Xunta, los sindicatos y el comité de empresa.

La proposición pasa por tratar de cerrar las negociaciones para la venta y propone como fecha límite el 27 de septiembre. Si llegado ese día no hubiera acuerdo, pide que el 28 de ese mes finalice el periodo de consultas, mientras que el comité de empresa reclama que, en ese caso, se dé continuidad al periodo de consultas.

Tal y como defiende en su comunicado, la representación de los trabajadores considera que “quedó demostrado que no hay arma que pueda combatir la firmeza de la clase obrera”, que grita “a una sola voz” que “las cubas no se paran”.

Por su parte, el secretario general de la CIG, Paulo Carril, ha valorado este acuerdo, que va, dijo, “en el camino de garantizar la continuidad industrial, los puestos de trabajo y el futuro del aluminio”, aunque ha advertido que “exigirán” tanto a los gobiernos autonómico y central como a Alcoa y a Liberty House, que cada parte “haga bien su trabajo” pues “no hay otra solución que esa venta tenga lugar”.

Desde la CIG consideran necesario mantener la movilización, aunque se desconvoque la huelga, porque “se ha confirmado que la unidad de acción, la movilización y la defensa firme del futuro industrial fue lo que hizo posible llegar a esta fase”.

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Hace apenas una semana, la compañía amenazó con levantarse de la mesa de negociación debido a que algunos de los trabajadores no permitieron la entrada a representantes de la empresa a una de las reuniones convocadas, poniendo en conocimiento de las autoridades tal asunto y afirmando que “en un escenario en el que se impide y se teme por la integridad física de los representantes de la empresa, no pueden celebrarse reuniones presenciales”.

 

Fuente: El Economista.es

Los Autónomos piden un rescate a la hostelería

El 40% de negocios de la pequeña hostelería está en riesgo de cierre antes de que acabe el año, lo que supondría la desaparición de 200.000 empleos del sector, según advierten desde la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA).

Ante esta situación, desde la asociación exigen al Gobierno un plan de recuperación de la pequeña hostelería que incluya la bajada del IVA al 10%, la prolongación de los ERTE y el cese de actividad hasta enero de 2021 y la recuperación de los cheques comida.

Según los cálculos de la organización, el 40% del total de negocios de la pequeña hostelería cerrará antes de que acabe el año y que entre septiembre y diciembre podrían destruirse unos 200.000 puestos de trabajo en el sector.

Este sector es uno de los que más está sufriendo debido a los daños del coronavirus, los rebrotes en muchas provincias y el cierre obligatorio del ocio nocturno, terrazas y pequeños establecimientos en plena temporada de verano.

Por todo ello, están exigiendo al Gobierno un plan de rescate específico para autónomos del sector de la pequeña hostelería, donde se contemplen todas estas medidas que consideran necesarias para poder mantener sus negocios.

A este respecto, ha demandado la puesta en marcha de mecanismos para dotar a estos establecimientos de más competitividad, como la recuperación de los cheques de comida para que los trabajadores que acudan a sus puestos de trabajo reciban esa ayuda de comida a realizar en los establecimientos.

El secretario general de UPTA ha urgido a desarrollar un plan integral para salvar a estos establecimientos y evitar que desaparezca uno de los “buques insignia” de la economía y evitar la destrucción de 200.000 empleos del sector de la pequeña hostelería a través de autónomos, negocios de barrio, polígonos industriales y centros de oficina.

 

Fuente: El Economista

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